日  期：2024.11.25

主講人：連加恩 董事長

講  題：從醫療、全球衛生、公衛到產業的連貫軸線 

編  輯：蘇郁秦

校  稿：蔡元豪、蘇郁秦

一、 醫學領地的特權與可能

我從醫學系畢業，拿到醫師執照以後換過大概7,8個工作，住過3個大洲非洲、台灣、美國，那我想跟大家說讀生命科學相關、醫學相關的領域，是一個極大的特權，特別是大一同學，你有很多機會去發展不同可能性的人生。

二、 布吉納法索的洗禮

當年我參加第一屆的外交替代役，學法文100個小時就去布吉納法索，雖然很認真學法文，大概花300小時，但出發前謁見大使才發現自己一句話也聽不懂，我們也只會講你好之類的簡單語句，下了飛機後發現完全是第三世界，跟自己的家鄉完全不一樣。路邊有政府設立的告示牌告訴村民不要隨便買路邊的藥，要不然會失明、腎衰竭，我們去義診的時候整個村好幾百人還出來圍住我們，直到天黑都不能回家。

那裡的救護車十分簡陋，沒有錢看病的人會用傳統草藥，但是這個草藥只看外顯的病症就給藥，還有許多衛生相關的問題。那時我的朋友寄衣服來非洲給我，我就思考要怎麼樣才不會被官員拿去賣走，於是叫小朋友來撿垃圾換舊衣，陸續就有人捐奇怪的衣服來非洲。我們還挖水井，因為在那個地方沒水沒電，很多人因此有腹瀉的問題。再後來，村子裡面的人告訴我就學資源非常缺乏，所以村長送給我一塊地大概4公畝，叫我幫他們蓋一個孤兒院，剛好這一個月落地20週年，於是我們在村子裡面收這些沒有爸媽或者是非常辛苦的小孩，供他們住、提供免費的教育資源。

三、 從海地地震到外交前線

在非洲待了3年、家醫科醫師訓練完後，我加入了疾管疾病管制署當防疫醫師，那時候有地震發生再海地，台灣派國災隊去救助，因為我是防疫醫師，所以我也被派去參與第一線的疫情防治，因為那個地方的疫苗覆蓋率不夠，而且很多災民住在難民的帳篷，缺乏衛生下水道。國際組織開會的地方適用台灣原建的房子來開會，當時世界各國專家都有來甚至，甚至有解放軍，因為這是一個國際事件，所以在現場，大家已經不再分政治。聯合國當時有建一個前進指揮所來做資源分配，互相支援，當時我還被分派到這個疫情監測小組的發言人呢!

過了一段時間，我被派去南非當駐外武官(國防部派駐人員)，當時一個是在華府，一個在日內瓦，一個在歐盟，一個在非洲，而我剛好被派去肯亞，幫國家爭取國際組織的選票，他們那時想學健保，我的工作就是當任何一個國際或臺灣的NGO或醫院，或者是學研單位，想要在非洲做醫療相關的計畫，就會由我評估他們需不需要政府的資源。

四、 轉身與反思：公共衛生的價值

後來因為政治因素離開外交生涯，但轉身加入世界展望會當免費的醫療顧問，希望能藉機了解台灣邦交沒辦法突破的地方。在擔任顧問的期間也才發現之前念醫學系時，覺得不太有用的科目都變得非常有用，例如寄生蟲學、生統流病、公共衛生，所以你們(醫學生)在還沒有進入臨床科的時候可以珍惜某些課程。

我發現這個世界的問題，其實不只是醫療，因為它就是發生在蘇丹、南蘇丹等政治動盪不安的地方，導致許多疾病沒有辦法根除。

到了肯亞後我也學習了以前在醫學系的時候比較不容易接觸的領域，例如移民跟健康的關係，離開世界展望會後我加入了屏東的醫院，老闆的國際組織在南非做IT相關的公共衛生計畫，把當地的公衛、病例系統數位化，我也留在那裡幫忙更新愛滋病系統。

五、 哈佛轉向與智慧醫材的研發

結束非洲10年的工作後，我跑去哈佛讀書，想了解非醫學領域，如政治學的內容，在讀書期間也運用公衛專長幫大學做分析、研究，甚至在疫情期間幫忙武田製藥處理防疫政策，後來辭掉這份工作後就回到台灣，加入高端的研發，結束這段旅程以後，我在去年加入宏碁專門做智慧醫材影像判讀的部門，後來把研發的AI影像判讀應用在偏鄉老人家的眼底篩檢(與糖尿病有關)、骨質疏鬆的篩檢，並推廣到台灣幾乎全部的偏鄉衛生所。

六、共同的線索——造反者的天賦

在演講的最後，我想談談我人生的「Common Thread」（共同線索）。我在哈佛商學院選修過一堂課，那是 Francesca Gino 教授的課，她寫過一本書叫《Rebel Talent》（造反者的天賦）。

「Rebel」（造反者）聽起來像個負面詞彙，但「Talent」（天賦）是正向的。她在送給我的書上寫著：「Ready to break the rules.」（準備好打破規則了嗎？）這本書中提到一個衡量表，根據評分將人分為四個象限。若 X 軸與 Y 軸得分都高，則是「海盜型」人格；而我得到的結果是「Climber」（攀登者）。(投影片:https://www.rebeltalents.org/ 上的評估表格，把人根據對抗外在與內在壓力的能力分成4種人格:traveler, pirate, guard, climber)

所謂的「Climber」，是指具備「抵抗內在壓力」（Resist Internal Pressure）的力量，也就是抵抗尋求安逸與熟悉環境的趨勢；同時也能抵抗「從眾壓力」（Tendency to Conform）。當大家都在壓力下選擇隨波逐流時，你是否敢於穿上不同顏色的衣服？

作為一個 Climber，你享受從新視角看世界。你具備挑戰自我思維模式的力量，不畏懼尋求更佳的提問方式，勇於探索未知並擁抱風險。在醫學院，大家常看到的 Role Model（模範）是「線性」的：實習、住院醫師、主治醫師、講師、教授、院長。但其實你也可以給自己一個「非線性」的選項，甚至可以先去退休、做 Part-time、回學校唸書再找新工作。我這輩子換了八種工作，其中一個甚至還是劇組製作人。

七、憐恤人的人有福了

這一切就像哲學家所說的「Looking Beyond」。當你回頭看時，才會發現過去走過的每一個腳步、累積的每一份經驗，最終都對現在的工作有所幫助。雖然生命只能前行，有時即使看不懂，你也必須繼續往前走。

我想提一個故事。蕭慶倫教授是 90 年代規劃台灣健保的人，他快 90 歲才從哈佛退休。當年是他寫推薦信讓我進哈佛的。他每次把我介紹給同事時，總會說：「這個人在非洲開了孤兒院。」我當時納悶，為何他不介紹我的醫療專業或背景，老是提孤兒院？

直到後來我才知道，蕭教授規劃了中國的醫保，他將所有的顧問費都留在貴州，在那裡也開了一家孤兒院，幫助當地的少數民族。這讓我體悟到聖經裡的一句話：「憐恤人的人有福了，因為他們必蒙憐恤。」（Blessed are the merciful, for they will be shown mercy.）

在我的人生歷程中，只要是出自於憐恤之心、熱情與共感去做的事，往往會得到「不成比例的回饋」。開孤兒院辛苦嗎？頂多辛苦兩年。但 20 年後，我依然從中獲得心靈與實踐上的益處。無論你未來從事臨床醫療、全球衛生、生技研發還是 AI 產業，只要你的出發點是 Compassion（同情與關懷），想要幫助病人與弱勢，你就會得到那份驚人的回饋。

八、 最後給大家的一句話:

同學，你們現在真是無憂無慮了，每1分鐘都是享受，我現在是中年人，有很多責任，我要扛公司的盈虧，我的父親80歲，最近插管，小孩是青少年，很叛逆，反正到我這個年紀就有很多很多壓力，但你們現在沒有，你們只需要面對考試，那不叫壓力，所以熬夜一下沒有關係啦，年輕人是不用睡覺的，盡量把你的生活過得豐富，不要浪費太多時間在滑短影音，因為世界上還有很多人都很有趣的，請enjoy life吧!

Q&A

問:「是什麼樣的契機，讓您想要從醫療轉變到生技產業呢?」

答:「其實當時我去非洲是因為被抽到，沒有特別是為了要去服務，然後因為看到當地人生活很苦，所以就想要做一些事來改善。我希望大家可以思考或是反芻我今天跟你們分享的經驗，你關心他人、不斷付出的動機是甚麼？

後來會想走生技業是因為讓自己有機會當上決策者的角色，就能調動一些資源來提升公衛，不過現在還沒做到。」

問:「您覺得可以怎麼樣去啟發下一代的人去外面探索，挖掘自己不一樣的潛力? 以及如果以一個機構或大學或公司的角度來看，又該怎麼創造制度與機會，讓新世代獲得豐富的人生經歷，又去創造新的可能呢?」

答:「我覺得台灣的文化裡有很多的優勢，讓我們的國家有現代競爭力，但是同時它也是有抑制性。我現在公司的領導風格就是非傳統，盡量讓員工不會覺得我是很高壓老闆，台灣職場很強調守規矩、聽上司的話，並常常以責罵打擊不遵守規矩或踴躍發表的人，但這樣員工怎麼會有進步空間? 其實台灣是很有創新潛力的!」

問:「請問您目前在宏碁所做的計畫都是那些方向呢？您過去的經歷又是如何影響你現在正在帶領的這個團隊呢？」

答:「往能運用在醫療場域的AI影像判讀的方向，主要是希望能研發出來給醫院解決護理人力資源不足的問題，最後希望能串連所有醫院的系統。」

問:「請問您的經歷中的轉捩點對現在的人生有多大的幫忙? 要如何運用在大學的課程上呢?」

答:「難免會後悔說不像很多同學在暑假的時候進實驗室，如果有一兩個暑假花在了解實驗儀器的操作、做些基礎實驗，對未來想走生技業的同學是很有幫助的。

再來就是鼓勵大家往外面跑，參加服務隊等踏出舒適圈，參加各式各樣的活動，培養自己的斜槓能力。大家也可多多利用網路上的教學資源。」